Il signor Nguyen Van Thien Vu, direttore generale della Kinh Do Specialty Products Joint Stock Company, è stato insignito del premio “Giovane Vietnamita Eccezionale” del 2022.
Tre raccomandazioni presentate al Primo Ministro.
Ripensando al mio percorso imprenditoriale, da AgriDrone alla collaborazione con i villaggi artigianali tradizionali attraverso Kinh Do Specialties, mi rendo conto che ai giovani vietnamiti non mancano certo idee e aspirazioni. Tuttavia, quella fiamma di entusiasmo a volte si affievolisce dopo tre ostacoli.
Innanzitutto, c’è il divario tra un buon prodotto e il mercato più ampio. Un prodotto locale che vuole uscire dal suo villaggio deve passare attraverso una serie di processi di standardizzazione e certificazione. Questo è necessario, ma spesso assorbe tempo e risorse delle piccole imprese prima che possano raggiungere i clienti.
In secondo luogo, esiste il divario tra imprenditorialità e gestione. Molti giovani creano prodotti eccellenti ma mancano di conoscenze in materia di finanza e sistemi di gestione delle risorse umane, il che fa sì che i loro progetti rimangano stagnanti su piccola scala.
In terzo luogo, esiste un divario tra la teoria e la pratica. Le risoluzioni 57 e 68 hanno tracciato una strada molto promettente, ma affinché questo flusso di politiche apporti benefici concreti a ogni impianto di produzione locale, abbiamo bisogno di un meccanismo di attuazione più incisivo.
In un’epoca di progresso nazionale, propongo tre punti da sottoporre al programma di dialogo tra il Primo Ministro e i giovani.
Innanzitutto, è necessario semplificare e digitalizzare le procedure di certificazione OCOP e di sicurezza alimentare. Bisogna creare un “percorso” amministrativo che consenta alle aziende di procedere rapidamente, garantendo al contempo il rispetto degli standard.
In secondo luogo, dobbiamo ampliare lo spazio di mercato. I sistemi di trasporto, il turismo e le grandi aziende dovrebbero dare priorità al sostegno dei prodotti vietnamiti. Grazie all’introduzione delle specialità del Kinh Do sul treno che collega il Nord e il Sud, abbiamo capito che aprire un mercato nel posto giusto è più efficace di innumerevoli forme di sostegno.
In terzo luogo, è necessario creare una rete di imprenditori mentori collegati a programmi per startup e facilitare l’accesso al credito in base al flusso di cassa. Imprenditori esperti affiancano i nuovi arrivati, creando un ecosistema simbiotico sostenibile.
Il signor Dinh Van Nam, fondatore di MIMI Wallet e NIION, è uno studente di Tecnologia Finanziaria presso l’Università di Industria e Commercio di Ho Chi Minh City.
Proposta di un meccanismo di finanziamento iniziale per le startup in fase di avvio.
Ho iniziato il mio percorso imprenditoriale nel 2023, ancora studente, con il progetto FINE nel campo delle tecnologie educative. In seguito, ho sviluppato NIION, focalizzato sull’energia da biomassa derivante da sottoprodotti agricoli , e MIMI Wallet, un’applicazione basata sull’intelligenza artificiale per la gestione finanziaria delle piccole imprese.
Attraverso lo sviluppo del prodotto e la ricerca di opportunità di commercializzazione, ho capito che le nuove idee e tecnologie sono solo l’inizio. La sfida più grande è garantire che una giovane impresa abbia risorse sufficienti per sopravvivere e affermarsi sul mercato.
Ciò che mi preoccupa di più è la questione dell’accesso al capitale. Molti canali di credito tradizionali richiedono fatturato, storico finanziario o garanzie. Come può quindi una startup senza fatturato dimostrare la propria capacità di accedere al capitale? Si tratta di un circolo vizioso da cui i giovani imprenditori faticano a uscire.
Inoltre, sussistono pressioni in materia di tasse, contabilità e procedure amministrative. Sebbene le piccole e medie imprese (PMI) che soddisfano i requisiti possano essere esentate dall’imposta sul reddito delle società per i primi tre anni, gli obblighi di dichiarazione, contabilità e IVA possono comunque comportare una pressione sui costi per le startup che non hanno ancora generato ricavi.
Un altro problema riguarda l’accesso alle politiche di sostegno all’innovazione. Se il processo di valutazione ed erogazione è lungo, le risorse di supporto potrebbero non arrivare al momento giusto, quando le imprese sono ancora in grado di mantenere le proprie attività.
Partendo da questa premessa, propongo un meccanismo di finanziamento iniziale per le startup in fase di avvio, valutato in base alla tecnologia, ai prototipi e al potenziale di mercato, anziché esclusivamente in base al fatturato. Allo stesso tempo, è necessario semplificare le procedure di richiesta, ridurre i costi di conformità e garantire la trasparenza nelle tempistiche di approvazione ed erogazione dei programmi di sostegno.
La signora Lu Thi Toan, presidente del consiglio di amministrazione e direttrice della cooperativa turistica comunitaria Quan Chieng, Muong Lay, Dien Bien:
È necessario un meccanismo per testare nuovi modelli di business.
Sulla base dell’esperienza pratica maturata nella gestione della Cooperativa Turistica Comunitaria di Quan Chieng, propongo una serie di soluzioni per promuovere l’innovazione, creare un ambiente favorevole affinché i giovani possano avviare attività imprenditoriali, realizzare con audacia le proprie idee e sviluppare nuovi modelli di business, contribuendo così al raggiungimento degli obiettivi di crescita del Paese.
A mio avviso, è necessario affrontare pubblicamente i problemi pratici relativi alla promozione del commercio, allo sviluppo del turismo e ai prodotti agricoli OCOP, affinché le giovani imprese possano partecipare alla loro risoluzione. Allo stesso tempo, è opportuno semplificare le procedure di accesso ai fondi per l’innovazione, la promozione industriale e la promozione agricola; e i progetti dovrebbero essere valutati in base alla loro effettiva efficacia e al numero di posti di lavoro creati a livello locale.
Inoltre, è necessario istituire centri per la pratica delle competenze digitali e dell’innovazione nelle aree remote, in coordinamento tra lo Stato e le aziende tecnologiche. I programmi di formazione dovrebbero concentrarsi su competenze pratiche come l’analisi dei dati, l’applicazione dell’intelligenza artificiale, la progettazione della comunicazione digitale e le vendite nell’e-commerce, consentendo ai giovani di applicarle immediatamente nel loro lavoro.
Un’altra soluzione cruciale è quella di creare un meccanismo di test flessibile per nuovi modelli di business come la sharing economy nel turismo, l’e-commerce tramite KOC (Key Opinion Leaders), l’affiliate marketing e il turismo esperienziale ecocompatibile. Questo meccanismo faciliterà le giovani imprese nella sperimentazione delle loro idee, evitando di dover affrontare troppi ostacoli derivanti da normative inadeguate.
Il signor Dang The Truyen, direttore generale di CamLamOnline JSC, è stato inserito nella lista dei 100 giovani imprenditori più promettenti del 2026.
La trasformazione digitale deve risolvere i problemi giusti per le imprese.
Nel contesto attuale, le aziende devono partire da una domanda molto specifica: quali problemi risolverà la tecnologia, quali costi ridurrà, quanto tempo farà risparmiare o come genererà entrate aggiuntive? Senza definire il problema, investire in tecnologia rischia di trasformarsi in una moda passeggera.
Noi di CamLamOnline gestiamo la nostra attività di lavorazione dei mango attraverso una filiera integrata: approvvigionamento, produzione, commercializzazione e turismo esperienziale. Utilizziamo la tecnologia per connettere queste fasi con dati reali, dalla stagionalità e qualità delle materie prime alla produzione e alla domanda dei clienti, migliorando così la produttività e l’efficienza.
Per le aziende agricole come CamLamOnline, la tecnologia AI può anche contribuire a promuovere la storia dei manghi Cam Lam presso diversi gruppi di clienti, combinando i dati di vendita per selezionare i prodotti e i canali di distribuzione più adatti.
“Lo Stato funge da facilitatore, ma i giovani devono anche elevare i propri standard: contabilità trasparente, creazione di valore reale, audacia nel pensare in grande e perseguimento di obiettivi a lungo termine. Quando lo Stato crea condizioni favorevoli e le imprese si impegnano, la giovane generazione non solo creerà posti di lavoro per sé stessa, ma si unirà anche al Paese nell’entrare con fiducia in una gloriosa era di crescita.” – Sig. Nguyen Van Thien Vu, Direttore Generale della Kinh Do Specialty Products Joint Stock Company
Tuttavia, dalla mia esperienza nel settore aziendale, ho notato che i giovani spesso si adattano rapidamente alla tecnologia, ma mancano di competenze di base nella risoluzione dei problemi e nell’analisi dei dati. Inoltre, devono migliorare la loro capacità di utilizzare l’IA in modo responsabile, comunicare efficacemente, lavorare in team e coltivare uno spirito di apprendimento continuo e di adattamento.
In occasione del dialogo tra il Primo Ministro e il forum dei giovani, propongo politiche volte a rafforzare il legame tra Stato, scuole, imprese e lavoratori. I programmi di supporto alla trasformazione digitale dovrebbero aiutare le imprese a risolvere problemi specifici come la gestione dei dati, l’e-commerce, la tracciabilità, l’automazione su scala adeguata e le applicazioni di intelligenza artificiale. Parallelamente, dovrebbero essere fornite linee guida per aiutare le imprese a misurare l’efficacia dell’implementazione.
Inoltre, è necessario ampliare i programmi di formazione a breve termine legati a esigenze pratiche, in modo che i giovani possano imparare e fare pratica direttamente presso le aziende. Anche le imprese devono destinare proattivamente risorse alla formazione, creando opportunità per i giovani lavoratori di sperimentare nuove idee e migliorare i processi.
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