#Finsubito news dalla rete – Il settore immobiliare entra in una fase di ricostruzione.

Ristrutturazione, ricerca di una nuova direzione.

Il signor Cao Tran Duy Nam, vicedirettore generale del Gruppo Novaland, ha ricordato i giorni più difficili per l’azienda a partire da ottobre 2022. Questo è stato il periodo più stressante che lui e i suoi colleghi abbiano mai vissuto. In quel periodo, il credito immobiliare si è inasprito e molti progetti in costruzione a ritmo serrato a Ho Chi Minh City e in altre località come Aqua City (città di Dong Nai), NovaWorld Phan Thiet (ex provincia di Binh Thuan), NovaWorld Ho Tram (ex provincia di Ba Ria – Vung Tau ) hanno dovuto essere bruscamente interrotti. I capitali sono stati interrotti, la liquidità del mercato è diminuita e le attività di vendita hanno incontrato difficoltà, a cui si sono aggiunte numerose pressioni come i debiti insoluti con i partner, le richieste di saldo dei contratti da parte di molti appaltatori e le richieste di rescissione dei contratti e di ritiro del capitale da parte dei clienti…

Per superare le difficoltà, Novaland ha implementato una strategia di ristrutturazione con numerose soluzioni, tra cui misure che la dirigenza del Gruppo ha riconosciuto come “dolorose”. Queste includevano la razionalizzazione della forza lavoro, mantenendo solo il numero minimo di dipendenti necessari per operare e gestire le problematiche emergenti. A un certo punto, migliaia di dipendenti sono stati licenziati in un solo giorno. Contemporaneamente, il Gruppo si è impegnato a costruire una rete di partner strategici e fornitori satellite. L’azienda ha effettuato ordini consistenti e stipulato accordi di cooperazione a lungo termine per garantire ai partner la disponibilità immediata di materiali, attrezzature e personale. La gestione della catena di approvvigionamento è stata digitalizzata, collegando i dati dei fornitori ai cantieri. Il sistema consente di tracciare, controllare e rintracciare l’origine dei materiali e delle attrezzature per lotto, insieme alla documentazione di qualità, ai certificati di origine e ai risultati delle ispezioni. Di conseguenza, Novaland non solo ha garantito l’approvvigionamento, ma ha anche controllato rigorosamente la qualità dei materiali fin dall’inizio, aumentando la trasparenza e riducendo i rischi durante la costruzione.

Una soluzione chiave per Novaland è l’applicazione della tecnologia nella gestione, che riduce i costi occulti. Il sistema integrato di telecamere basato sull’intelligenza artificiale e il modello digitale consentono al reparto operativo di monitorare l’intero cantiere: il numero di operai, le attività in corso e l’avanzamento di ogni sezione in tempo reale. Quando il progetto entra nella fase di consegna, il sistema può anche aggiornare il numero di unità consegnate e le relative informazioni. Inoltre, il Building Information Model (BIM) contribuisce a definire stime dei costi e quantità effettive più accurate, riducendo i tempi di accettazione e pagamento agli appaltatori, minimizzando le perdite, riducendo al minimo le demolizioni e le ricostruzioni e aiutando a individuare i conflitti di progettazione prima dell’inizio dei lavori. In precedenza, gli ingegneri dovevano sovrapporre disegni 2D per la verifica, pertanto alcune incongruenze emergevano solo dopo l’inizio della costruzione, causando interruzioni, demolizioni e rilavorazioni. L’attuale modellazione 3D aiuta a individuare i conflitti in anticipo e a ridurre i costi occulti, controllando al contempo l’avanzamento, la qualità e la sicurezza durante l’intero ciclo di vita del progetto.

“In precedenza, ogni progetto poteva utilizzare migliaia di modelli di case, aumentando i tempi di progettazione, i calcoli quantitativi e le difficoltà organizzative della costruzione. Ora, le aziende hanno standardizzato i modelli di case, riducendo così i tempi di costruzione di circa il 10% e i costi di conseguenza. Nel contesto dell’aumento dei prezzi dei mattoni e della carenza di approvvigionamento, Novaland sta anche sperimentando la tecnologia del calcestruzzo prefabbricato in alcuni progetti. I componenti vengono prodotti in fabbrica e poi trasportati in cantiere per l’assemblaggio. Questa soluzione può ridurre al minimo il numero di operai diretti in cantiere, accorciando i tempi di costruzione e risparmiando materiali. Inoltre, investimenti, aspetti legali, progettazione, costi, sicurezza sul lavoro, qualità, avanzamento e gestione sono tutti rigorosamente controllati, non più così permissivi come in passato”, ha affermato il signor Cao Tran Duy Nam, sottolineando che nella nuova era la tecnologia aiuterà a gestire, ridurre le discrepanze quantitative, minimizzare le rilavorazioni e ottimizzare le risorse.

Inoltre, lo sviluppo sostenibile e la transizione ecologica sono diventati requisiti imprescindibili nel processo di investimento. Novaland sta incrementando gli spazi verdi, ottimizzando le risorse, risparmiando energia e privilegiando materiali ecocompatibili nei suoi progetti. L’azienda non punta alla quantità, ma si concentra sullo sviluppo di aree urbane su larga scala con quadri giuridici chiari, flussi di cassa efficienti e in grado di soddisfare esigenze reali.

Grazie a ciò, la maggior parte dei progetti del Gruppo ha visto rimossi gli ostacoli legali, i cantieri sono tornati operativi, i lavori di costruzione stanno accelerando e gli istituti di credito hanno iniziato a rifinanziare. In questo modo, un marchio di spicco nel mercato immobiliare è riuscito a risollevarsi dalle profondità della disperazione.

La corsa alla produttività nella nuova era

Dopo aver superato momenti difficili, la SCCI Investment Joint Stock Company si appresta ora ad affrontare una nuova sfida di produttività sul mercato. Secondo il signor Tran Viet Anh, direttore generale della SCCI Investment Joint Stock Company, in passato le aziende potevano crescere aumentando il capitale, il personale, espandendo le proprie attività e lanciando nuovi progetti. Nell’era moderna, una crescita così esponenziale è sempre più difficile da sostenere. La domanda che i leader aziendali si pongono oggi non è più solo quanta crescita possono raggiungere quest’anno, ma quante persone, quanto capitale e quanto tempo impiegano per generare quel singolo dollaro di crescita. Questa è la vera sfida della produttività.

“La nuova era non appartiene necessariamente alle grandi aziende, ma a quelle che si adattano rapidamente”, ha concluso il signor Viet Anh. Dalla sua esperienza manageriale, si è reso conto che le grandi dimensioni non sono necessariamente un vantaggio assoluto. Più grande è l’azienda, più facile è creare molteplici livelli di gestione, più processi, più riunioni e più punti di consultazione. Senza una ristrutturazione regolare, le dimensioni stesse possono diventare un ostacolo, rallentando l’attività. Nel frattempo, il contesto aziendale sta cambiando molto rapidamente. Intelligenza artificiale, dati, automazione, comportamento dei clienti, modelli di business e persino metodi di gestione stanno cambiando a un ritmo che molte aziende non hanno mai sperimentato prima.

“Ho una visione molto chiara: la nuova era non è riservata esclusivamente alle grandi aziende. Le aziende grandi ma lente possono facilmente soccombere a quelle più piccole ma più veloci. Il vero vantaggio competitivo risiede nella velocità di apprendimento, nella velocità decisionale e nella velocità di cambiamento. La prima cosa che abbiamo fatto non è stata acquistare più tecnologia, ma rivedere il funzionamento dell’azienda. Ci sono attività che vengono svolte in un certo modo da 5 o 10 anni e le persone danno automaticamente per scontato di dover continuare a farle in quel modo. Questo è pericoloso. Abbiamo iniziato a porci domande molto basilari: questa attività è davvero necessaria? Perché deve passare attraverso così tanti passaggi? Perché ci devono lavorare tre persone? Perché creare questo report? Perché i dipendenti continuano a reinserire i dati anche se esistono già? Perché una semplice decisione deve passare attraverso così tanti livelli?” ha affermato Tran Viet Anh.

Secondo lui, il Vietnam si sta ponendo obiettivi di crescita molto ambiziosi e la crescita del Paese deve necessariamente derivare dalla crescita di centinaia di migliaia di imprese. Se ogni impresa crescesse solo assumendo più personale, contraendo più prestiti e utilizzando più terreno, questo modello raggiungerebbe i suoi limiti. Ma se ogni impresa riuscisse a generare un valore aggiuntivo del 10%, 20% o 30% dalle proprie risorse esistenti attraverso una migliore gestione, una tecnologia più avanzata e personale più qualificato, ciò rappresenterebbe un’enorme fonte di crescita per l’ economia .

Trasforma rapidamente le risorse in valore effettivo.

Il dottor Pham Viet Thuan, direttore dell’Istituto di Economia delle Risorse e dell’Ambiente, ha osservato che per lungo tempo le economie di scala sono state considerate un vantaggio fondamentale per le imprese del settore immobiliare. Le aziende con ampie riserve di terreni, numerosi progetti e molte gare d’appalto, oltre alla capacità di reperire capitali, godevano spesso di un vantaggio competitivo nella corsa all’espansione del mercato e alla crescita. Questo era vero in passato, quando tali aziende avevano successo ed erano leader del settore. Tuttavia, il mercato sta cambiando. I costi del capitale, i materiali da costruzione, la manodopera e la logistica esercitano una pressione crescente sui prezzi. Allo stesso tempo, i clienti sono diventati più cauti, richiedendo prodotti con una chiara situazione legale, di buona qualità e a prezzi ragionevoli. Un progetto che si protrae per diversi anni non solo rallenta il flusso di cassa, ma aumenta anche i costi del capitale, i costi di gestione e i costi opportunità. Pertanto, le aziende che possiedono molti progetti ma presentano tempi di realizzazione lenti, una situazione legale debole e tecnologie obsolete potrebbero non godere necessariamente dello stesso vantaggio o della stessa efficienza delle aziende con un numero inferiore di progetti, ma che riescono a immettere prodotti sul mercato.

Ecco perché molte imprese immobiliari stanno ora facendo qualcosa che prima veniva trascurato: una riforma della produttività, a partire dalla riduzione dei tempi di realizzazione di un prodotto. Per fare ciò, le aziende devono ristrutturare i propri processi anziché limitarsi ad aumentare il personale, passando da una maggiore quantità di persone a una maggiore creazione di valore. Le imprese edili che desiderano aumentare la produttività devono ridurre la dipendenza dai processi manuali, incrementare la meccanizzazione, applicare il BIM, gestire le tempistiche utilizzando i dati e impiegare materiali e attrezzature nuovi e più efficienti. Ancora più importante, devono cambiare il modo in cui vengono organizzati i cantieri. Un cantiere con centinaia di operai ma con scarsa coordinazione, macchinari in ritardo, consegne di materiali non puntuali o progetti in continua evoluzione avrà comunque una bassa produttività. Al contrario, un cantiere organizzato scientificamente con dati costantemente aggiornati, team di costruzione ben coordinati e una fornitura di materiali tempestiva può raggiungere una maggiore produttività anche con un numero inferiore di operai. In altre parole, la produttività nel settore edile non risiede nel numero di persone presenti in cantiere, ma nel valore che ogni persona crea in un’unità di tempo.

“Una delle parole chiave che verrà citata con maggiore frequenza nel mondo degli affari nel 2026 è ‘lean’. Ma lean non significa licenziamenti di massa; si tratta principalmente di eliminare i processi che non creano valore. Per le imprese immobiliari, questo potrebbe significare molteplici livelli di approvazione, processi interni sovrapposti, dati sparsi o metodi di coordinamento inefficienti. Per le imprese edili, potrebbe trattarsi di gestione manuale dei materiali, eccessiva documentazione cartacea, mancanza di dati per il controllo dell’avanzamento dei lavori o approcci gestionali diversi per ogni progetto. Eliminando questi colli di bottiglia, le aziende risparmiano sui costi e aumentano la velocità. Questa è la differenza tra tagliare per sopravvivere e ristrutturare per crescere”, ha analizzato il Dott. Pham Viet Thuan.

Pertanto, questo esperto sottolinea che la trasformazione del 2026 richiede alle imprese di cambiare più profondamente, passando da una gestione basata sull’esperienza a una gestione basata sui dati; da modelli dipendenti dall’individuo a operazioni basate sui sistemi; e dal controllo compito per compito a una gestione orientata agli obiettivi e basata sulle prestazioni. Allo stesso tempo, anche il ruolo dell’imprenditore deve cambiare. I leader non possono continuare a essere i pompieri di ogni progetto; devono progettare un sistema solido per garantire che l’azienda operi efficacemente anche quando i leader non sono direttamente coinvolti nella gestione di ogni compito.

“La nuova era non significa che le grandi imprese perderanno i loro vantaggi. Al contrario, le grandi imprese hanno sempre vantaggi significativi in ​​termini di capitale, marchio, risorse umane e capacità di realizzazione dei progetti. Ma le dimensioni diventano un vantaggio solo se abbinate a velocità ed efficienza. Un’azienda con decine di progetti ma una struttura complessa, costi elevati e processi decisionali lenti farà fatica a competere con un’azienda più piccola, snella, trasparente e reattiva. Soprattutto nel settore immobiliare e delle costruzioni, dove ogni decisione può comportare trilioni di dong e avere ripercussioni per molti anni, una percentuale di risparmio sui costi o pochi mesi di riduzione dei tempi possono creare un valore enorme. Pertanto, la nuova competizione non si basa più semplicemente su chi possiede più terreni, riceve più progetti o ha più capitale. È una corsa a chi riesce a trasformare le risorse in valore più velocemente e in modo più efficiente.”